最新訊息1%容獎即將截止!危老重建倒數時刻 北市重建潮與民眾抉擇關鍵
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台北市危老重建1%容積獎勵即將於2025年5月11日截止,已累積近千件申請案,反映出民眾與建商對政策誘因的高度關注。危老重建因申請程序簡便、時效性強,成為老舊建築快速重建的重要工具,尤其在地狹人稠的都會區具有關鍵作用。儘管面臨整合難、營建成本高等挑戰,但政策仍具吸引力。建議政府應加強協助整合與延長合理時限,推動都市更新邁向更高效安全的新階段。
1%容獎即將截止!危老重建倒數時刻 北市重建潮與民眾抉擇關鍵
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引言:危老重建1%容積獎勵為何備受矚目?
台北市建管處公告指出,「危老重建」1%容積獎勵申請即將截止,累積已受理近千件,引發都更市場與市民高度關注。此項獎勵自條例施行以來,提供民眾與建商額外的開發誘因,也推動了都市更新腳步,尤其對地狹人稠、屋齡高的台北市而言,具有重大意義。
危老重建政策背景與目標
「都市危險及老舊建築物加速重建條例」(簡稱危老條例),自2017年5月12日實施,旨在促進屋齡老舊、結構安全堪憂建築物的重建,加強住宅抗震力與公共安全。
政策核心目標包括:
加速重建流程,簡化行政手續
鼓勵民眾自發性更新
提供多元容積獎勵與稅務優惠
落實防災城市與永續發展願景
透過「時效性獎勵制度」,前期申請者可獲得更高容積獎勵,形成早申請早受益的激勵機制。
1%容積獎勵申請時程與截止日解析
危老條例中「1%基礎容積獎勵」原訂五年,後延長至2025年5月11日止,屆時未送件案件將無法再享有該額外容積。
重要時程 | 說明 |
---|---|
2017年5月12日 | 危老條例正式上路 |
2020年 | 政策延長申請期限至2025年 |
2025年5月11日 | 最後申請日,可享1%容積獎勵 |
2025年5月12日後 | 僅適用基本容積獎勵規定 |
對開發者而言,該1%容積若用於精華區重建,可轉換為上千萬元可銷售面積,是決定投資與否的關鍵因素。
申請統計與趨勢:近千案熱烈申請背後的意義
截至2025年3月底,台北市危老重建受理申請案數已逼近1000件。這波申請潮顯示:
市場對「最後容積獎勵期限」有高度敏感性
多數建商與屋主願意在獎勵消失前完成送件
由於審查不易,部分建商傾向「先卡位再整合」策略
其中,中山、大安、松山、信義等地段的老宅,因土地價值高與更新後銷售效益明顯,成為重建熱點區域。
危老重建與都市更新差異
項目 | 危老重建 | 都市更新 |
主導權 | 屋主主導 | 建商或政府整合 |
手續流程 | 簡化、單一窗口 | 複雜、需都更審議 |
容積獎勵 | 明確固定、有時效 | 依個案審議彈性大 |
適用條件 | 結構安全不足、老舊 | 規模較大、整合較難 |
時效優勢 | 申請快速、核定快 | 耗時數年不等 |
危老重建強調「小基地、快重建」,特別適合一棟建築物獨立更新或整合不易的小社區。
不同建物類型申請情況分析(附表格)
以下統計反映北市危老重建的主流建物類型:
類型 | 申請件數 | 百分比 | 特性分析 |
公寓住宅 | 520件 | 52% | 多為1960-80年代屋齡40年以上的老舊公寓,耐震不足,重建意願高 |
商住混合 | 250件 | 25% | 位於傳統商圈,容積效益高,吸引建商投入 |
透天厝 | 180件 | 18% | 分布於士林、文山等非核心地區,更新難度相對低 |
其他類型 | 50件 | 5% | 工業、學校附屬設施或複合型建築 |
此數據顯示,多數申請者仍集中於都市老舊住宅,尤其以公寓為主。
面臨的挑戰與實務困境
儘管政策誘因明確,但危老重建仍面臨幾大瓶頸:
土地整合難:鄰戶產權複雜、溝通耗時
建商興趣不高:小基地開發利潤低,除非位於精華地段
成本上升:營建成本年年攀升,開發報酬率壓縮
政策期限壓力:即便申請,但若未及時核准,獎勵可能落空
此外,都市重建需兼顧「原住戶搬遷」、「公共利益」與「開發利益」三者平衡。
民眾與建商的觀望與行動
民眾常見疑慮包括:
是否能換到足夠新屋坪數?
公共設施如停車位、電梯是否納入分配?
稅費負擔與產權登記如何計算?
建商則需評估:
重建後銷售單價是否足以支撐投資成本?
地段是否有潛力吸引買氣?
屋主整合效率是否能降低溝通成本?
雙方皆在「時間壓力」與「不確定風險」中取得平衡點。
政策建議與未來展望
為了提升危老重建的推動效率,以下為可行建議:
宣導與諮詢服務:強化市府對住戶與小建商的政策說明與整合協助
時程緩衝建議:對已申請但尚未核定個案給予合理延寬
建立專責平台:整合建商、住戶、政府、金融機構協作機制
鼓勵區段整合:對重建密集區提供容積與交通、公共設施額外獎勵
長遠來看,危老條例可作為都更制度外的輔助推進工具,成為小面積都市更新的主力政策之一。
結論:危老重建關鍵時刻的決策建議
危老重建1%容積獎勵即將截止,是政策走入「成熟實施階段」的重要分水嶺。對屋主而言,此刻正是把握機會、檢視自身條件的時機;對建商而言,則應加速評估潛力案源、強化整合策略。
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